Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в розничном секторе сферы обращения лекарственных средств Российской Федерации (РФ) наблюдаются тенденции развития, соответствующие высокому уровню конкурентной среды и поиску конкурентных преимуществ аптечных организаций на основе использования современных технологий управления системой формирования расходов, внедрение которых позволяет обеспечить адекватное удовлетворение ценовых потребностей человека, социальных групп и общества в целом с учетом рационального использования имеющихся ресурсов и решить задачу максимально возможной сбалансированности между спросом и предложением фармацевтической организации.
Практика хозяйствования аптечных предприятий строится на повседневной работе с доходами и расходами, так как стабильность позиций предприятия на рынке непосредственно связана с успешным решением проблем по оптимизации системы формирования расходов. Существующая в настоящее время система учета и отчетности не может в достаточной степени обеспечить руководство предприятия информацией, необходимой для принятия обоснованных и эффективных управленческих решений.
Российскими учеными разработаны многие теоретические и практические аспекты управления системой управления расходами в аптечной организации. Однако организация процесса управления затратами в рамках текущего и стратегического управления предприятием не нашла достаточно полного отражения в экономических исследованиях, что требует новых, более эффективных подходов к процессу формирования расходов.
Цель дипломной работы Разработка мероприятий по эффективному управлению расходами на производство и продажу продукции ООО «Аптека+»
В обосновании цели решены следующие задачи:
1. Теоретические основы формирования системы расходов на производство и продажу продукции организации, их учет и анализ
2. Система формирования расходов на производство и продажу продукции ООО «Аптека+», их учет и анализ
3. Разработка мероприятий по эффективному управлению расходами на производство и продажу продукции ООО «Аптека+»
Предмет исследования — расходы на производство и реализацию продукции,
Объект исследования ООО «Аптека+», основным видом деятельности которого является реализация лекарственных препаратов.
Методологической основой диссертации явились … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
1. Теоретические основы формирования системы расходов на производство и продажу продукции организации, их учет и анализ
1.1. Теоретические основы учета расходов
В экономической литературе и нормативных документах часто применяются такие термины, как «издержки», «затраты» и «расходы». Неправильное определение этих понятий, на наш взгляд, искажает их экономический смысл. В своей основе все эти понятия означают одно и то же, а именно затраты учреждения, связанные с выполнением определенных операций.
Затраты – это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных; информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции, работ, услуг за определенный период времени.
Как видно из определения затраты характеризуются:
1) денежной оценкой ресурсов, обеспечивая принцип измерения различных видов ресурсов;
2) целевой установкой (связаны с производством и реализацией продукции, работ, услуг в целом или с какойто из стадий этого процесса);
3) определенным периодом времени, т.е. должны быть отнесены на продукцию за данный период времени.
Отметим еще одно важное свойство затрат: если затраты не вовлечены в производство и не списаны (не полностью списаны), то затраты превращаются в запасы сырья, материалов и т.д. Из этого следует, что затраты обладают свойством запасоемкости и в данном случае они относятся к активам учреждения.
Определение понятия «расходы» изложено в Налоговом кодексе РФ. Согласно Налоговому кодексу РФ расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные (понесенные) налогоплательщиком. Под обоснованными расходами понимаются экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме. Под документально подтвержденными расходами понимаются затраты, подтвержденные документами, оформленными в соответствии с законодательством РФ. Расходами признаются любые затраты при условии, что они произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода. Отметим, что существенно различается классификация расходов для целей налогообложения и бухгалтерского учета.
Расходы – это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию.
В отличие от затрат расходы не могут быть в состоянии запасоемкости, не могут относиться к активам учреждения. Они отражаются при расчете прибыли организации или учреждения в отчете о прибылях и убытках. Понятие «затраты» шире понятия «расходы», однако при определенных условиях они могут совпадать.
В бухгалтерской отчетности согласно п. 22 ПБУ 10/99 также подлежит раскрытию информация о расходах по обычным видам деятельности в разрезе элементов затрат; об изменении величины расходов, не имеющих отношения к исчислению себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг в отчетном году; о расходах, равных величине отчислений в связи с образованием в соответствии с правилами бухгалтерского учета резервов (предстоящих расходов, оценочных резервов и др.).
Построение бухгалтерского учета должно обеспечить возможность раскрытия информации о расходах организации в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.
В отечественных национальных стандартах (ПБУ 10/99 в редакции от 27.11.2006 г.) приводится классификация расходов в зависимости от характера, условий осуществления и направлений деятельности на:
расходы по обычным видам деятельности;
прочие расходы (в том числе операционные, внереализационные и чрезвычайные расходы).
Согласно п. 8 ПБУ 10/99 и Налоговым Кодексом РФ при формировании расходов по обычным видам деятельности должна быть обеспечена их группировка по элементам:
материальные затраты;
затраты на оплату труда;
отчисления на социальные нужды;
амортизация;
прочие затраты.
Поэлементная группировка затрат показывает сколько произведено тех или иных видов затрат в целом по организации за определенный период времени независимо от того, где они возникли и на реализацию какого конкретного товара они использованы.
Группировка затрат по экономическим элементам является объектом финансового и налогового учета и используется при составлении годовой бухгалтерской отчетности в форме приложения к балансу. Данная группировка дает возможность устанавливать потребность в основных и оборотных фондах, определении фонда оплаты труда и т.д. (табл. 1).
Таблица 1
Классификация затрат
Признаки классификации Подразделение затрат на виды
1. По отношению к себестоимости Включаемые и не включаемые в себестоимость
2. По экономическому содержанию По элементам затрат и статьям калькуляции
3. По экономической роли в процессе производства Основные и накладные
4. По составу и однородности Одноэлементные и комплексные
5. По способу включения в себестоимость продукции Прямые и косвенные
6. По периодичности возникновения Текущие и единовременные
7. По участию в процессе производства Производственные и внепроизводственные
8. По эффективности Производительные и непроизводительные
9. По отражению в бизнесплане Планируемые и непланируемые
10. По возможности нормирования Нормируемые и ненормируемые
11. По временным периодам Затраты предшествующего периода, отчетного периода, будущих периодов.
Процесс управления затратами также включает в себя и процесс регулирования их уровня. Для этих целей затраты подразделяются на регулируемые и нерегулируемые.
По степени регулируемости затраты подразделяются на полностью, частично и слабо регулируемые. Полностью регулируемые затраты возникают, прежде всего, в сфере продаж товаров. Это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. Частично регулируемые затраты имеют место главным образом в маркетинге и обслуживании клиентов. Слабо регулируемые (заданные) затраты возникают во всех функциональных областях.
В рамках подсистемы бухгалтерского финансового учета имеет значение группировка затрат в разрезе видов деятельности (основная, инвестиционная, прочая) и элементов затрат. Такая группировка затрат, предусмотренная ПБУ 10/99 «Расходы организации», отвечает основной цели финансового учета – отражению сумм затрат на счетах бухгалтерского учета.
Все затраты хозяйствующего субъекта в управленческой учетной подсистеме регистрируются в зависимости от целевой направленности задач оперативного, тактического и стратегического управления. При этом отдельно выделяются трансакционные затраты, под которыми понимаются затраты экономического взаимодействия, в каких бы формах оно ни протекало (затраты принятия решений, выработки планов и организации предстоящей деятельности, ведения переговоров; затраты по изменению планов, пересмотру условий сделки и разрешению спорных вопросов, когда это диктуется изменившимися обстоятельствами; затраты на обеспечения достигнутых участниками договоренностей).
В подсистеме налогового учета группировка расходов осуществляется по такому же признаку, как … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного
1.2. Теоретические основы анализа затрат
В соответствии с данным признаком принято выделять условнопеременные и условнопостоянные затраты.
Условнопеременные это затраты, величина которых зависит от уровня деловой активности. Условнопостоянные это затраты, величина которых не зависит от уровня деловой активности.
На Западе существует хорошо разработанная классификация затрат на переменные и постоянные, которая нашла широкое практическое применение при организации управленческого учета на предприятиях, работающих в рыночной среде. Эта классификация служит информационной базой для проведения анализа при обосновании разнообразных управленческих решений (данный вопрос будет рассмотрен позже).
Следует заметить, что переменные затраты неоднородны. В зависимости от соотношения изменения затрат и объема производства их можно подразделить на пропорциональные, прогрессивные, дегрессивные и регрессивные. О пропорциональных говорят тогда, когда относительное изменение затрат равно относительному изменению объема или загрузки (например, основная заработная плата производственных рабочих при прямой сдельной оплате труда). Прогрессивные растут быстрее, чем увеличивается объем производства (например, оплата труда производственных рабочих при сдельнопрогрессивной системе); дегрессивные растут медленнее, чем объем производства (например, затраты на технологическую энергию и топливо, смазочные и обтирочные материалы); регрессивные сокращаются в абсолютном выражении, несмотря на рост объема производства.
Динамику рассмотренных видов затрат можно изобразить на графике (см. рис.2).
Рис. 2 Виды переменных затрат"
Для описания поведения затрат можно использовать так называемый коэффициент реагирования затрат, введенный немецким ученым К. Меллеровичем:
% изменения затрат
К = ─────────────────── (1.1)
рз % изменения объема
Коэффициент реагирования пропорциональных затрат равен 1, дегрессивных затрат находится в пределах от 0 до 1 (относительный рост затрат меньше, чем относительное увеличение объема производства или продаж), прогрессивных затрат больше 1 (относительное увеличение затрат больше, чем увеличение объема производства или реализации). Заметим, что коэффициент реагирования постоянных затрат равен 0 (поскольку они не зависят от объема производства или продаж).
К условнопостоянным затратам относят затраты, величина которых относительно не меняется с изменением объема производства (например, это могут быть амортизация основных средств при линейном способе ее исчисления, оплата труда управленческого персонала, затраты на охрану).
Постоянные затраты принято классифицировать на полезные и бесполезные ("холостые"):
З пост. = З полезн. + З бесполезн. (1.2)
Бесполезные затраты возникают, если производственный фактор используется не на полную мощность. Возникновение подобных затрат может быть связано с неделимостью производственного фактора (например, средства труда или рабочей силы).
Такое деление особенно актуально при анализе использования дорогостоящего оборудования, поскольку при его неполном использовании все равно начисляется амортизация и уплачиваются проценты на вложенный капитал, которые в данном случае только частично являются полезными.
Если обозначить оптимальное использование мощности оборудования (выпуск продукции в натуральных единицах) Мопт., а его плановый уровень использования Мплан., то полезные и холостые затраты можно рассчитать следующим образом:
З полезн. = М план. х З пост. / М опт., (1.3)
или
З полезн. = З пост. х % использования мощности, (1.4)
где % использования мощности = М план. / М опт..
З бесполезн. = (М опт. М план.) х З пост. / М опт.. (1.5)
Бесполезные затраты являются в данном случае прямыми убытками предприятия.
Графически связь полезных и бесполезных затрат изображена на рис.2.3.
Рис.3 Полезные и бесполезные затраты
Особое практическое значение данная классификация имеет в случаях, когда задана некоторая делимость факторов, обусловливающих постоянство затрат. Если, например, оборудование состоит из четырех одинаковых агрегатов, то при сокращении производства более чем на 25% один из агрегатов может быть продан или сдан в аренду, что позволит избавиться от бесполезных затрат.
Величина большинства постоянных затрат не является абсолютно фиксированной. То есть мы имеем дело с полупостоянными затратами, которые постоянны для конкретного объема производства, но в какойто критический момент возрастают на определенную величину. Подобные затраты относят к постоянным или к переменным в зависимости от частоты ступенчатых приращений и величины приращений в каждой точке.
На практике рассмотренная нами "чистая" классификация затрат на постоянные и переменные искажается изза воздействия на размер затрат совокупности факторов (а не только объема производства), поэтому одним из широко распространенных допусков при классификации затрат является линейность.
Метод линейной аппроксимации позволяет превратить затраты с нелинейными зависимостями в линейные. Этот метод использует понятие релевантных уровней. Релевантный уровень уровень предполагаемой деловой активности, внутри которого многие нелинейные затраты могут быть оценены как линейные. Пример оценки поведения затрат в виде линейной функции в пределах релевантного уровня приведен на графике (рис.4).
Рис.4. Линейная аппроксимация и релевантный уровень
Необходимо принимать во внимание тот факт, что затраты одного и того же вида могут вести себя поразному. Существуют затраты, которые в одной ситуации являются переменными, в другой постоянными. Данная классификация не может быть раз и навсегда определена даже для конкретного предприятия, а должна пересматриваться (уточняться) с учетом меняющихся условий деятельности; строгая, законодательно закрепленная классификация в данном случае невозможна.
Примером решения проблемы классификации затрат может служить переход к использованию рассмотренной выше классификации затрат на продукт и за период. В данном случае только отчасти присутствует основной признак классификации затрат на постоянныепеременные, а имеющее здесь место некоторое смешение признаков оправдано удобством практического применения.
При анализе смешанных затрат необходимо применять методы, позволяющие выделить из них постоянную и переменную части. Наиболее простыми из них считаются метод анализа счетов, графический метод, метод "высшей и низшей точек". Для более тщательного изучения поведения затрат используются статистические и экономикоматематические методы (метод наименьших квадратов (регрессионный анализ), метод корреляции и др.).
Следовательно, проблема разделения затрат на постоянныепеременные поддается решению, а современные средства вычислительной техники и программные продукты способны обеспечить не только оперативное и нетрудоемкое решение, а также хорошее качество информации для принятия управленческих решений.
Анализ зависимости "затраты объем прибыль" (анализ безубыточности, CVPанализ) анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли, является инструментом планирования и контроля. Эти взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать данный инструмент при краткосрочном планировании и оценке альтернатив.
С помощью анализа зависимости "затраты объем прибыль" определяется точка равновесного объема продаж финансовый рубеж, на котором выручка от реализации в точности соответствует величине суммарных затрат.
При этом используются графические методы и аналитические расчеты.
Для проведения графического анализа в прямоугольной системе координат строится график зависимости затрат и выручки от количества единиц выпущенной продукции (см. рис.2.5). По вертикали откладываются данные о затратах и выручке, а по горизонтали количество единиц продукции (уровень деловой активности):
Рис. 5 Графический анализ взаимосвязи "затраты объем прибыль
В точке критического объема производства (точке безубыточности) нет прибыли и нет убытка. Справа от нее область (зона) прибыли. Для каждого значения (количества единиц продукции) неттоприбыль определяется как разность между величиной маржинального дохода и постоянных затрат. Слева от критической точки находится область (зона) убытков, образуемая в результате превышения величины постоянных расходов над величиной маржинального дохода.
Следует отметить допущения, используемые при построении графиков взаимосвязи "затраты объем прибыль":
1) цены реализации (продажи) неизменны, и, таким образом, зависимость "выручка объем производства / реализации" является пропорциональной;
2) цены на потребленные производственные ресурсы и нормы их потребления на единицу продукции неизменны, и, таким образом, зависимость "переменные затраты объем производства / реализации" является пропорциональной;
3) постоянные затраты являются таковыми в рассматриваемом диапазоне деловой активности;
4) объем производства равен объему реализации.
Итак, ценность графика взаимосвязи "затраты объем прибыль" заключается в том, что он является простым и наглядным средством представления аналитических выкладок, с его помощью менеджеры могут оценить возможность предприятия достичь или превысить безубыточный объем производства. Однако график имеет и слабые стороны: при его построении делается много допущений, изза чего сформированные с его помощью результаты анализа достаточно условны.
Для анализа зависимости "затраты объем прибыль" используется формула
Р = сумма З пер. + З пост. + Пр, (1.6)
где Р реализация в стоимостном выражении (выручка);
сумма З пер. суммарные переменные затраты;
З пост. постоянные затраты;
Пр прибыль.
Критическую точку (точку безубыточности) можно представить также путем перехода к натуральным единицам измерения. Для этого введем дополнительные обозначения:
q объем реализации в натуральном выражении;
q крит. критический объем продаж в натуральных единицах;
р цена единицы продукции;
Зпер. переменные затраты на единицу продукции.
Таким образом, Р = р х q; сумма З пер. = З пер. х q.
В точке безубыточности прибыль равна нулю. То есть формула (1.6) примет вид:
р х q крит. = З пер. х q крит. + З пост.. (1.6.1)
Преобразуя предыдущую формулу, имеем:
q крит. = З пост. / (р З пер.). (1.7)
Продолжая аналитические расчеты, можно вычислить:
критический уровень постоянных затрат, для расчета которого используется исходная формула выручки при нулевой прибыли:
Р = З пост. + сумма З пер., (1.8)
откуда:
З пост. крит. = Р сумма З пер. = pq сумма З пер. х q =
= q х (p З пер.); (1.9)
критическую продажную цену, для чего используется формула:
Крит. p = З пост. / q + З пер.; (1.10)
уровень минимального маржинального дохода маржинальный доход это финансовый показатель, представляющий собой разницу между выручкой от реализации (продажи) и величиной переменных затрат, связанных с суммой продаж (или минимальный уровень рентабельности как отношение маржинального дохода к выручке), если известны величина постоянных расходов и ожидаемая величина выручки:
МД в % к выручке = З пост. / Р х 100%. (1.11)
Логическим продолжением процесса нахождения точки безубыточности является планирование прибыли. Для определения объема реализации, при котором возможно получение необходимой прибыли, используется формула
q план. = (З пост. + Пр план.) / (р З пер.), (1.12)
где Пр план. необходимая предприятию прибыль.
Формула (1.11) может быть использована для анализа ситуаций, когда деловую активность предприятия трудно или невозможно измерить в натуральных единицах и следует прибегать к стоимостным единицам. Очень часто это имеет место в сервисных организациях, производящих достаточно разнородные работы и услуги. В таких случаях практикуется расчет не точки безубыточности, а величины выручки, которую необходимо получить для покрытия затрат. При проведении расчета делается допущение, что все оказываемые организацией услуги имеют средний уровень маржинального дохода МД ср. (в % к выручке). Исходя из этого, определяют критический уровень выручки:
Р крит. = З пост. / МД ср. (в % к выручке) х 100%. (1.13)
На западных предприятиях не существует единой классификации затрат, каждая фирма имеет право разрабатывать свою номенклатуру затрат в зависимости от информации, которая требуется менеджерам предприятия. Отличительная черта таких классификаций их упрощенность, смешение различных признаков группировки, подмена одного понятия другим (например, косвенные, накладные и постоянные затраты), что можно объяснить прагматизмом.
Рассмотрим, какие классификации, применяющиеся на Западе, актуальны для организации управленческого учета на российском предприятии.
Как правило, при классификации затрат по элементам в западных системах управленческого учета выделяют три укрупненных элемента затрат: прямые материалы, прямая заработная плата и накладные расходы. Данная классификация наиболее близка традициям отечественного учета и анализа, поскольку можно найти некоторую аналогию между ней и классификацией затрат по статьям, применяемой в российской практике.
По отношению к конкретному центру ответственности затраты могут быть подконтрольными и неподконтрольными. Подконтрольность означает возможность менеджера повлиять на размер затрат (например, отдел маркетинга может воздействовать на расходы на рекламную кампанию, начальник производственного цеха на использование прямого труда в части интенсивности и производительности труда и потерь рабочего времени).
Деление затрат на подконтрольные и неподконтрольные сугубо индивидуально, то есть возможно только для конкретного центра ответственности конкретного предприятия. Заметим также, что подобное деление затрат весьма условно (например, повышение затрат на горючесмазочные материалы может означать, что водитель либо использует автомобиль с нарушением правил эксплуатации, либо использует его в личных целях, но может возникнуть и изза незапланированного повышения цен на топливо).
Следует отметить, что не все затраты равнозначны для принятия решений, отсюда возникает деление затрат на релевантные (имеющие существенное значение для конкретного решения) и нерелевантные. Приведенные термины сравнительно новые для российской практики управленческого учета. Релевантными можно назвать затраты, которые различаются в зависимости от выбираемого варианта решения. Примерами релевантных затрат могут быть:
переменные затраты на единицу продукции, то есть затраты, возникающие при производстве каждой дополнительной единицы продукции. Используются, например, при рассмотрении нескольких вариантов конструкции продукта, сравнении рентабельности нескольких видов продукции;
приростные затраты (differential cost, incremental cost) разница между затратами, связанными с одним вариантом действий, и затратами, связанными с другим вариантом действий. Эту концепцию чаще всего используют при выборе одного из двух конкурирующих инвестиционных проектов, при этом затраты, общие для обоих проектов, игнорируются;
вмененные издержки или альтернативная стоимость (opportunity cost) маржинальный доход, потерянный в результате предпочтения одного варианта другому.
Процесс принятия решений … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
2. Система формирования расходов на производство и продажу продукции ООО «Аптека+», их учет и анализ.
2.1. Характеристика предприятия ООО «Аптека+» и его основные показатели.
ООО «Аптека+» малое предприятие, которое осуществляет свою деятельность в Московской области с 2010 года. Основной вид деятельности – фармацевтическая деятельность. Аптека занимает площадь в 500 кв.м первого этажа кирпичного двухэтажного здания. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке. Размер уставного капитала организации — 10 000 руб. Данная организация является частной аптекой и занимается изготовлением лекарственных средств, а также ведет розничную торговлю фармацевтическими товарами, готовыми лекарственными средствами, изделиями медицинского назначения. Предприятие имеет торговый зал площадью 70 кв.м., производственное помещение, техническое оснащение, отвечающее современным требованиям, квалифицированные кадры.
Общество с ограниченной ответственностью «Аптека+» является коммерческой организацией, созданной по решению учредителей. Общество создано на неограниченный срок. Условия и порядок прекращения его деятельности регулируются положениями Устава и действующим законодательством Российской Федерации.
Основным конкурентом ООО «Аптека+» на рынке оказания услуг по лекарственному обеспечению является сетевая аптека, расположенная в том же районе. Кроме этого в городе работают еще 5 частных и 10 сетевых аптек. Однако данные аптеки специализируются на торговле готовыми лекарственными средствами и не занимаются изготовлением лекарств.
Виды деятельности, осуществляемые ООО «Аптека+»:
производство и реализация лекарственных средств,
изготовление лекарственных форм по индивидуальным рецептам,
изготовление и реализация гомеопатических лекарственных средств,
реализация готовых лекарственных средств,
доставка медикаментов на дом.
Главной задачей ООО «Аптека+» является удовлетворение спроса населения на лекарственные средства и предметы медицинского назначения с целью получения прибыли.
Организация работает над расширением ассортимента лекарственных средств и сопутствующих товаров: предметы ухода за больными, лечебная косметика, парфюмерия, парафармацевтические товары, биологически активные добавки, средства гигиены и прочие товары. При управлении ассортиментом товарных запасов большое внимание уделяется поддержанию лекарственных средств, в наибольшей степени влияющих на товарооборот, их отсутствие в ассортименте может привести к значительным потерям в товарообороте. При формировании цен данной группы лекарственных средств анализ проводится дифференцировано, так как от торговых наложений на данную группу лекарственных средств зависит валовая прибыль и финансовый успех предприятия. Снижение торговых наложений на препараты повышенного спроса населения приводит к существенному снижению валовой прибыли. Основным критерием в формировании ассортимента является удовлетворение спроса населения. Все это возможно осуществить при оптимальных товарных запасах. Для повышения эффективности работы с товарными запасами внедрена программа автоматизированного складского учета медикаментов.
Аптека имеет 3 кассы для эффективного обслуживания посетителей, проходимость в день составляет от 550 до 600 человек. Расчет покупателей происходит, как за наличный денежный расчет, так и безналичный – по кредитным картам. Аптека дополнительно оказывает бесплатную услугу для населения по измерению артериального давления.
Органами управления ООО «Аптека+» являются:
1. общее собрание участников (учредителей);
2. генеральный директор (единоличный исполнительный орган).
Высшим органом управления общества является Общее собрание участников, которое проводится ежегодно. Управление деятельностью осуществляется генеральным директором. Генеральный директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штат сотрудников.
Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Аптека+».
Финансовое состояние ООО «Аптека+» с позиции краткосрочной перспективы оценивается показателями ликвидности и платежеспособности.
Рис. 2.2. Показатели ликвидности ООО «Аптека+».
В настоящий момент ООО «Аптека+» не является абсолютно ликвидным предприятием, так как А1<П1, А2>П2, А3<П3, А4<П4. Однако, к концу 2012 года текущая и перспективная ликвидность организации отражает некоторый платежный излишек: ТЛ = 1 628 511,91 руб. и ПЛ = 268 511,91 руб. Организация располагает избытком ликвидных активов (А1+А2) в 1 628 511,91 руб. для погашения краткосрочных обязательств (П1+П2) в ближайшем будущем. Перспективная ликвидность рассматривается как прогноз на более отдаленный период (до одного года). Наличие денежных средств с учетом имеющихся материальнопроизводственных запасов и дебиторской задолженности (А1 + А2 + А3) превышает внешние обязательства организации (П1 + П2 + П3) на 268 511,91 руб. Для качественной оценки платежеспособности и ликвидности организации важны показатели коэффициентов ликвидности.
Таблица 2.1
Коэффициенты ликвидности ООО «Аптека+»
На конец 2012 года функционирующий капитал предприятия составил 268 511,91 руб., 85% источников собственных средств организации находится в мобильной форме. Предприятие готово немедленно погасить краткосрочные обязательства на 82% (Кал), а также способно единовременно покрыть краткосрочные обязательства за счет наличности… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
|
